Le Sourcing : Quand la psychologie s’arme de l’OSINT – SOCMINT Le sourcing n’est pas une question d’outils, c’est une question d’angle mort. Là où la plupart des recruteurs se battent sur LinkedIn pour les mêmes 10 % de profils, je vais chercher les restants : les « talents invisibles ». Ma méthode repose sur un équilibre …
Comment prendre en compte le facteur de l’esthétique, de l’équilibre ou du goût dans un calcul de probabilité ou de choix stratégique ? Il semble pertinent d’avoir une réflexion sur l’influence de la « beauté » dans un choix entre plusieurs options (voir dans une part de hasard ?). (à développer)
Lancement du projet La Chimère, création de jeux de sociétés basés sur la recherche artistique, stratégique et sensible.Un premier projet : LV (nom à venir) est en phase de développement avancé, pré-test vassal, design des tuiles.
Lorsque une situation deviens trop évidente, visible, gênante, critique, il est efficace de développer un système de contre-feu.En défense comme en stratégie de communication, il faut prévoir, préparer ces systèmes : déterminer les zones qui correspondent à deux critères (à étudier en modélisant) : – les plus éloigné géographiquement / les moins en lien direct …
Le principe du contre-feu en défense et communication Lire la suite »
Dans la pratique de la décision stratégique, qu’elle soit marketing / communication, commerciale ou autre, la sensibilité est un apport important. Certaines décisions ne s’argumentent pas, elles se ressentent juste, sentir que c’est la bonne voie, le bon équilibre, le bon choix.
Dans la même veine que l’article précédent, réflexion sur la notion de probabilité stratégique. Si je présente une situation du type : – 1 2 1 – – – – – – J’ai selon ce principe tout intérêt à ne pas attaquer la zone visible, mais une ou en apparence il n’y a rien. C’est …
Un article sur un exercice militaire récent me fait réfléchir à la notion du bluff, et toujours à la manière de la modéliser pour mieux l’analyser. Dans cette situation la tactique était basée sur une rupture de communication, afin de créer un brouillard de guerre, de contourner l’ennemi pendant la nuit et de « réapparaitre » sur …
Je m’intérresse au lien entre intuition et réflexion, et comment peut-on prévoir des réactions liées à l’intuition : Dans le cas d’une série, comment deviner la suite ? 0 – 0 – ? = réponse intuition > 0 (ou 1…)0 – 0 – 0 – ? = int. > 1 : pour la volonté adverse …
Réflexion sur la loi des séries appliquée à l’intuition Lire la suite »
Un tableau, une illustration d’une idée à développer. La stratégie de défense est souvent associée à la notion de protection d’une frontière ou d’un territoire, d’un front. Il serait intéressant de réfléchir à l’efficacité d’une défense plus « centralisée et diffuse », avec un niveau de dilution moins important, une plus faible « résolution », en gardant tout de …
La non dilution des forces dans la défense et la force du positionnement créatif Lire la suite »
Dans les derniers développements de méthodes de visualisations, je suis à chaque fois confronté à l »effet de bord » et au biais d’analyse qu’il constitue. Je suis donc à la recherche d’une forme permettant d’annuler cet effet. le # était ma première piste, j’ai longuement travaillé cette question et j’en suis arrivé à développer une grille …
Développer des outils de modélisation stratégique, c’est bien, encore faut-il pouvoir les comprendre facilement et en dégager rapidement des pistes de réflexions. Nous pouvons donc profiter de l’apport de la représentation artistique, par sa recherche d’émotions, pour calquer cette dimension à la représentation statistique. Je creuse déja cette idée sur mes premiers outils de modélisation …
Apport de la créativité dans la modélisation stratégique Lire la suite »
L’apport de la créativité dans l’analyse stratégique. Je développe actuellement des outils de questionnements de la pensée créative, apprendre à être créatif ? Trouver l’innovation dans l’imagination. A suivre !
Qui peut calculer l’impact de la volonté de réussite dans la réalisation effective ? Si j’y crois, j’y arrive ? Le fait, tout simple, de vouloir y croire, nous permet de mettre en œuvre les micro-actions indispensables à la réalisation de l’objectif final ; réalisation effective ne dépendant, finalement si peux de nous, mais surtout …
Au même titre que l’obnubilation sur l’objectif en cas de position offensive nuit à la réalisation de ce dernier (voir la méthode de l’objectif inversé), en cas de posture défensive il peut être vain de se concentrer sur une Zone d’Attaque Apparente, celle qui, à priori, saute aux yeux. Il serait intéressant de la même …
Simulation d’une tentative de mouvement enveloppant (camp rouge – temps 1), avec réaction bleue et tentative de « découpage » (temps 3, 4, 5) et finissant sur un renforcement défensif rouge (temps 7 et 8). Modélisation avec « Avance 0.98 ».
lors d’un avancée ou offensive, il est important de conserver un système arrière relié au front. Il serait intéressant de modéliser cette « avancée maximum » sous la forme d’une tache grandissante, avec un système de détachement automatique lorsque certains critères ne sont plus respectés.Proche du principe de zone du Go. avancée 0.94 test
Une réflexion d’insomnie : les fatigues ne s’additionnent pas entre elles, si je résous, en me reposant, ou en « traitant » la cause, une de mes fatigues, les autres seront toujours autant présentes. Il en résulte un besoin de raisonnement ou de diagnostic global pour la résolution d’un système problématique. Par exemple : si j’ai une …
Il est souvent vain de vouloir aller contre l’Histoire, ne pouvant calculer le résultat final de toute action, vu la complexité de l’ensemble des paramètres, il serait intéressant de se poser d’abord la question du sens avant celle du résultat.
L’objectif obnubile, concentre toute l’attention et peux faire peur, voir reculer. Je développe une méthode de réflexion basée non sur l’objectif trop lointain, dont il est souvent difficile d’anticiper sa réalité au moment de son approche, mais pensée sur la visualisation et analyse des étapes à franchir, proche des méthodes « agile ».